Deskripsi:
Pelatihan ini memberikan pengetahuan tentang pengadaan barang dan jasa secara operasional dan strategis. Peserta akan mempelajari proses pengadaan yang efisien, mulai dari perencanaan, pemilihan pemasok, hingga manajemen risiko dalam pengadaan.
Manfaat:
Pelatihan ini ditujukan untuk manajer pengadaan yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan pengadaan barang dan jasa. Tujuannya adalah memberikan pengetahuan tentang pengadaan operasional dan strategis. Manfaatnya adalah memastikan pengadaan yang efisien dan sesuai kebutuhan perusahaan, serta mengurangi risiko yang terkait dengan pengadaan.
Silabus:
Pengenalan Procurement dalam Organisasi
Definisi procurement dan perannya dalam memenuhi kebutuhan operasional perusahaan.
Perbedaan antara procurement operasional dan strategis.
Tujuan dan manfaat procurement yang efisien bagi perusahaan.
Proses Procurement Operasional
Langkah-langkah dalam proses pengadaan barang dan jasa secara operasional.
Teknik penyusunan permintaan barang dan pengecekan stok.
Pengelolaan hubungan dengan pemasok dalam pengadaan barang rutin.
Proses Procurement Strategis
Penyusunan rencana pengadaan jangka panjang berdasarkan kebutuhan strategis perusahaan.
Pemilihan dan manajemen pemasok strategis untuk mendukung visi perusahaan.
Evaluasi dan pemantauan kinerja pemasok untuk mencapai tujuan strategis.
Pengelolaan Anggaran dalam Procurement
Menyusun anggaran pengadaan barang dan jasa yang efisien dan efektif.
Pengawasan terhadap pengeluaran dalam setiap tahap procurement.
Penyesuaian anggaran dengan kebutuhan dan perubahan pasar.
Negosiasi dalam Procurement
Teknik negosiasi untuk mendapatkan harga dan syarat pengadaan yang terbaik.
Penyusunan kontrak pembelian yang jelas dan mengikat secara hukum.
Pengelolaan ekspektasi antara perusahaan dan pemasok dalam negosiasi.
Manajemen Risiko dalam Procurement
Identifikasi dan mitigasi risiko dalam proses procurement.
Pengelolaan ketergantungan pada pemasok dan strategi diversifikasi.
Penyusunan rencana kontinjensi untuk mengantisipasi risiko terkait pengadaan.
Pengadaan Berkelanjutan (Sustainable Procurement)
Prinsip pengadaan yang ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Penggunaan bahan baku dan pemasok yang mematuhi standar keberlanjutan.
Mengintegrasikan tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam pengadaan.
Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Procurement
Menyusun KPI untuk mengukur keberhasilan dan efektivitas pengadaan.
Pemantauan dan evaluasi hasil pengadaan berdasarkan indikator kinerja.
Penyesuaian strategi procurement berdasarkan hasil evaluasi.
Teknologi dalam Procurement
Pemanfaatan software dan platform untuk mengelola proses pengadaan.
Penggunaan sistem otomatis untuk meningkatkan efisiensi procurement.
Analisis data pengadaan untuk mendukung keputusan strategis.
Workshop Procurement
Simulasi proses pengadaan barang dan jasa dalam organisasi.
Diskusi studi kasus terkait tantangan dalam procurement operasional dan strategis.
Penyusunan rencana procurement untuk perusahaan berbasis kebutuhan strategis.
Pengenalan Procurement dalam Organisasi
Definisi procurement dan perannya dalam memenuhi kebutuhan operasional perusahaan.
Perbedaan antara procurement operasional dan strategis.
Tujuan dan manfaat procurement yang efisien bagi perusahaan.
Proses Procurement Operasional
Langkah-langkah dalam proses pengadaan barang dan jasa secara operasional.
Teknik penyusunan permintaan barang dan pengecekan stok.
Pengelolaan hubungan dengan pemasok dalam pengadaan barang rutin.
Proses Procurement Strategis
Penyusunan rencana pengadaan jangka panjang berdasarkan kebutuhan strategis perusahaan.
Pemilihan dan manajemen pemasok strategis untuk mendukung visi perusahaan.
Evaluasi dan pemantauan kinerja pemasok untuk mencapai tujuan strategis.
Pengelolaan Anggaran dalam Procurement
Menyusun anggaran pengadaan barang dan jasa yang efisien dan efektif.
Pengawasan terhadap pengeluaran dalam setiap tahap procurement.
Penyesuaian anggaran dengan kebutuhan dan perubahan pasar.
Negosiasi dalam Procurement
Teknik negosiasi untuk mendapatkan harga dan syarat pengadaan yang terbaik.
Penyusunan kontrak pembelian yang jelas dan mengikat secara hukum.
Pengelolaan ekspektasi antara perusahaan dan pemasok dalam negosiasi.
Manajemen Risiko dalam Procurement
Identifikasi dan mitigasi risiko dalam proses procurement.
Pengelolaan ketergantungan pada pemasok dan strategi diversifikasi.
Penyusunan rencana kontinjensi untuk mengantisipasi risiko terkait pengadaan.
Pengadaan Berkelanjutan (Sustainable Procurement)
Prinsip pengadaan yang ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Penggunaan bahan baku dan pemasok yang mematuhi standar keberlanjutan.
Mengintegrasikan tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam pengadaan.
Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Procurement
Menyusun KPI untuk mengukur keberhasilan dan efektivitas pengadaan.
Pemantauan dan evaluasi hasil pengadaan berdasarkan indikator kinerja.
Penyesuaian strategi procurement berdasarkan hasil evaluasi.
Teknologi dalam Procurement
Pemanfaatan software dan platform untuk mengelola proses pengadaan.
Penggunaan sistem otomatis untuk meningkatkan efisiensi procurement.
Analisis data pengadaan untuk mendukung keputusan strategis.
Workshop Procurement
Simulasi proses pengadaan barang dan jasa dalam organisasi.
Diskusi studi kasus terkait tantangan dalam procurement operasional dan strategis.
Penyusunan rencana procurement untuk perusahaan berbasis kebutuhan strategis.
Fasilitas :
Fasilitas Training Offline
Yang disediakan oleh TEKSO Training and Consulting:
Ruangan audio visual dengan fasilitas lengkap
1x Free Refreshment terkait program melalui media Zoom dengan durasi 2-3 jam, waktu menyesuaikan
Modul Materi (Hard Copy & Soft Copy)
Makan Siang dan Coffee Break
Akses Internet
Sertifikat Training
Training Kit Untuk Peserta
Ice Breaking dan Doorprize
Konsultasi dengan Instruktur setelah Pelatihan
Fasilitas Training Online
Yang disediakan oleh TEKSO Training and Consulting:
Room meeting online premium
1x Free Refreshment terkait program melalui media Zoom dengan durasi 2-3 jam, waktu menyesuaikan
Modul Materi Soft Copy
Sertifikat Training
Rekaman Pelaksanaan Training
Konsultasi dengan Instruktur setelah Pelatihan
Fasilitas Training Inhouse
Yang disediakan oleh perusahaan:
Ruangan audio visual dengan fasilitas lengkap
Makan Siang dan Coffee Break
Akses Internet
Penginapan dan Akomodasi Tim TEKSO (Luar Jakarta)
Yang disediakan oleh TEKSO Training and Consulting:
1x Free Refreshment terkait program melalui Media Zoom dengan durasi 2-3Jam, waktu menyesuaikan
Modul Materi (Soft Copy)
Ice Breaking dan Doorprize
Sertifikat Training (Hard Copy / Soft Copy)
Training Kit Untuk Peserta
Konsultasi dengan Instruktur setelah Pelatihan
Yang disediakan oleh TEKSO Training and Consulting:
Ruangan audio visual dengan fasilitas lengkap
1x Free Refreshment terkait program melalui media Zoom dengan durasi 2-3 jam, waktu menyesuaikan
Modul Materi (Hard Copy & Soft Copy)
Makan Siang dan Coffee Break
Akses Internet
Sertifikat Training
Training Kit Untuk Peserta
Ice Breaking dan Doorprize
Konsultasi dengan Instruktur setelah Pelatihan
Yang disediakan oleh TEKSO Training and Consulting:
Room meeting online premium
1x Free Refreshment terkait program melalui media Zoom dengan durasi 2-3 jam, waktu menyesuaikan
Modul Materi Soft Copy
Sertifikat Training
Rekaman Pelaksanaan Training
Konsultasi dengan Instruktur setelah Pelatihan
Yang disediakan oleh perusahaan:
Ruangan audio visual dengan fasilitas lengkap
Makan Siang dan Coffee Break
Akses Internet
Penginapan dan Akomodasi Tim TEKSO (Luar Jakarta)
Yang disediakan oleh TEKSO Training and Consulting:
1x Free Refreshment terkait program melalui Media Zoom dengan durasi 2-3Jam, waktu menyesuaikan
Modul Materi (Soft Copy)
Ice Breaking dan Doorprize
Sertifikat Training (Hard Copy / Soft Copy)
Training Kit Untuk Peserta
Konsultasi dengan Instruktur setelah Pelatihan
|
Methode |
Duration |
Participant |
Investment |
|
Online |
2 Days |
Min 5 |
Call |
|
Inhouse |
2 Days |
Min 5 |
Call |
|
Offline |
2 Days |
Min 5 |
Call |