Deskripsi: 

Pelatihan ini mengajarkan teknik wawancara berbasis perilaku untuk menilai kompetensi kandidat. Peserta akan mempelajari cara menggali pengalaman masa lalu kandidat melalui pertanyaan yang fokus pada situasi nyata, tantangan, tindakan yang diambil, dan hasil yang dicapai, guna memperoleh gambaran yang lebih akurat tentang kemampuan dan kecocokan kandidat terhadap pekerjaan yang dilamar.

Manfaat:

Pelatihan ini ditujukan untuk para profesional HR dan manajer yang terlibat dalam proses wawancara seleksi. Tujuannya adalah untuk memberikan keterampilan dalam melakukan wawancara berbasis perilaku untuk menilai pengalaman dan keterampilan kandidat. Manfaatnya adalah perusahaan dapat memilih kandidat yang memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan posisi, serta memperoleh wawasan yang lebih mendalam tentang perilaku dan kepribadian kandidat.

Silabus:

1. Pengenalan Behavioral Event Interview (BEI)

• Memahami konsep dasar dan pentingnya teknik wawancara berbasis perilaku untuk menilai kompetensi karyawan.

• Menyusun pertanyaan-pertanyaan yang efektif untuk menggali pengalaman dan perilaku masa lalu kandidat.

• Menggunakan teknik wawancara untuk memprediksi kinerja calon karyawan berdasarkan pengalaman sebelumnya.

2. Teknik Penerapan BEI dalam Proses Rekrutmen

• Menyusun struktur wawancara yang efektif untuk mendapatkan informasi yang relevan dan objektif.

• Mengidentifikasi pola perilaku calon karyawan yang dapat menunjukkan kemampuan mereka di masa depan.

• Menggunakan metode STAR (Situation, Task, Action, Result) untuk mengelola wawancara secara terstruktur.

3. Analisis dan Penilaian Hasil Wawancara BEI

• Mengolah informasi yang diperoleh selama wawancara untuk menganalisis perilaku kandidat.

• Menyusun laporan hasil wawancara berbasis perilaku untuk mendukung keputusan rekrutmen.

• Memastikan penilaian berbasis kompetensi dilakukan secara objektif dan transparan.

4. Penggunaan BEI untuk Pengembangan Karyawan

• Menggunakan wawancara berbasis perilaku untuk menganalisis dan memetakan potensi pengembangan karyawan.

• Menyusun rencana pengembangan karyawan berdasarkan wawancara dan hasil evaluasi.

• Mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki dan dikembangkan untuk meningkatkan kinerja individu.

5. Meningkatkan Keterampilan Wawancara bagi HR Manager

• Melatih HR manager untuk menerapkan teknik BEI dengan efektif dan efisien selama wawancara.

• Meningkatkan kemampuan HR untuk menggali informasi yang relevan dan mendalam dalam wawancara.

• Membekali HR dengan teknik untuk menghindari bias dan subjektivitas dalam wawancara.

6. Konsistensi dalam Penggunaan BEI di Semua Proses Rekrutmen

• Mengimplementasikan BEI secara konsisten dalam seluruh tahapan rekrutmen untuk hasil yang objektif.

• Menyusun pedoman wawancara berbasis perilaku untuk digunakan oleh seluruh tim rekrutmen.

• Memastikan setiap kandidat dievaluasi dengan standar yang sama tanpa adanya bias.

7. Mengatasi Tantangan dalam Penerapan BEI

• Mengidentifikasi tantangan yang mungkin muncul saat menggunakan BEI dalam wawancara.

• Menyusun solusi untuk mengatasi tantangan dalam memperoleh informasi yang akurat dari kandidat.

• Melakukan evaluasi rutin terhadap efektivitas penggunaan BEI dalam proses rekrutmen.

8. Integrasi BEI dengan Metode Seleksi Lainnya

• Menggabungkan wawancara berbasis perilaku dengan tes psikologi dan asesmen lainnya untuk penilaian yang komprehensif.

• Menyusun metode seleksi yang saling melengkapi untuk mendapatkan gambaran yang lebih lengkap tentang kandidat.

• Mengintegrasikan hasil BEI dengan data dari referensi dan pengujian lainnya dalam proses seleksi.

9. Penggunaan BEI dalam Evaluasi Kinerja Karyawan

• Menerapkan teknik BEI untuk mengevaluasi kinerja karyawan yang sudah ada dalam perusahaan.

• Menggunakan wawancara berbasis perilaku untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan.

• Menghubungkan hasil evaluasi kinerja dengan penilaian perilaku yang dibutuhkan dalam peran tersebut.

10. Praktek Wawancara BEI (Simulasi)

• Melakukan simulasi wawancara BEI dengan peran aktif dari peserta untuk memperkuat keterampilan wawancara.

• Melatih peserta untuk memberikan umpan balik yang konstruktif terhadap wawancara yang dilakukan.

• Menilai hasil wawancara berdasarkan standar BEI yang sudah disepakati dan membahas hasil simulasi.

  
  

Fasilitas :

Fasilitas Training Offline

• Yang disediakan oleh TEKSO Training and Consulting:

• Ruangan audio visual dengan fasilitas lengkap

• 1x Free Refreshment terkait program melalui media Zoom dengan durasi 2-3 jam, waktu menyesuaikan

• Modul Materi (Hard Copy & Soft Copy)

• Makan Siang dan Coffee Break

• Akses Internet

• Sertifikat Training

• Training Kit Untuk Peserta 

• Ice Breaking dan Doorprize

• Konsultasi dengan Instruktur setelah Pelatihan

Fasilitas Training Online

• Yang disediakan oleh TEKSO Training and Consulting:

• Room meeting online premium

• 1x Free Refreshment terkait program melalui media Zoom dengan durasi 2-3 jam, waktu menyesuaikan

• Modul Materi Soft Copy

• Sertifikat Training

• Rekaman Pelaksanaan Training

• Konsultasi dengan Instruktur setelah Pelatihan

Fasilitas Training Inhouse

• Yang disediakan oleh perusahaan:

• Ruangan audio visual dengan fasilitas lengkap

• Makan Siang dan Coffee Break

• Akses Internet

• Penginapan dan Akomodasi Tim TEKSO (Luar Jakarta)

• Yang disediakan oleh TEKSO Training and Consulting:

• 1x Free Refreshment terkait program melalui Media Zoom dengan durasi 2-3Jam, waktu menyesuaikan 

• Modul Materi (Soft Copy)

• Ice Breaking dan Doorprize 

• Sertifikat Training (Hard Copy / Soft Copy) 

• Training Kit Untuk Peserta 

• Konsultasi dengan Instruktur setelah Pelatihan